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# 04-迭代记录（Iteration Logs）
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> 执行过程的事实档案：每次迭代一个子目录，记录迭代目标、技术实现方案与验收标准。
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## 角色
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项目执行史的忠实记录。复盘、追溯、计划验收的事实依据。是"文档驱动"闭环里唯一记录"发生过的现实"的地方。
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## 组织结构
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每次迭代一个子目录。目录已位于迭代记录下，目录名不再重复"迭代"前缀，直接为 **`<编号>-<目标名称>`**（如 `01-建立神之一手框架`），编号放最前、后面直接跟本次迭代的目标名称，子目录内含三份文档：
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04-迭代记录/
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├── 说明.md
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├── 01-建立神之一手框架/
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│ ├── 迭代目标.md # 本次迭代的目标、目标描述、目标讨论过程、对老师的配合需求
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│ ├── 技术实现方案.md # 实现该目标对应的技术实现方案
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│ └── 验收标准.md # 本次迭代的验收标准线、验收方法、验收目标
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├── 02-<目标名称>/
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└── ...
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### 迭代目标.md
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记录本次迭代的：
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1. **目标**：一句话说清本次迭代要达成什么。
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2. **目标描述**：目标的详细描述（范围、边界、要解决的问题）。
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3. **目标讨论过程**：本次迭代目标从提出到确定的讨论过程（关键论点、取舍、结论）。
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4. **对老师（项目主理人）的配合需求**：执行本次迭代需要老师配合的事项（决策、素材、确认、评审等）。
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> 迭代目标若引用需求池中的需求，需在目标描述中标注需求编号，并触发需求池索引记录联动（见需求池）。
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### 技术实现方案.md
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记录实现本次迭代目标对应的技术实现方案：技术选型、架构/设计要点、实现步骤、涉及的设计约束（引用 `03-设计约束/` 中对应条目编号）等。
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### 验收标准.md
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明确本次迭代的验收标准线 —— 如何判定本次迭代是否达成。记录：
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1. **验收标准线**：本次迭代达成的标准在哪里（可验证的具体标准，作为"迭代完成"的判定线）。
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2. **验收方法**：如何做验收（验证手段：测试、演示、评审、数据核对等）。
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3. **验收目标**：验收要达到的目标（验收时逐项确认的最终结果）。
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## 强约束（初始定义）
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1. **只记事实**：记录"做了什么、结果如何"，不写感想、不写评价、不粉饰。
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2. **追加式，不改写**：历史记录不可修改、不可删除；纠正用追加的更正记录。
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3. **每次迭代一个子目录**：迭代必须有自己的编号子目录，文档归入对应子目录，不混放。
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4. **与计划/需求池对应**：每条迭代记录应能对应到计划中的任务或需求池条目。
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5. **入范围门槛**：只有确定的需求才可进入迭代工作范围；未确定的需求不得建立迭代子目录。
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6. **成功失败都记**：失败是复盘的原料，必须如实记录。
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7. **时间可溯**：记录带有时间信息，支持按时间回溯。
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## 待讨论细节
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- [ ] 迭代编号规则（编号是否需带日期 / 序号是否全局递增 / 目标名称的写法规范）
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- [ ] 迭代的粒度（多大算一次迭代？一次讨论 / 一个功能 / 一个周期？）
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- [ ] 迭代目标.md 的讨论过程如何记录（详细纪要 vs 结论摘要）
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- [ ] 验收标准.md 的写法模板（标准线 / 验收方法 / 验收目标的具体写法与示例）
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- [ ] 复盘模板（复盘时如何从记录中提炼结论）
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