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## 定位及目标：
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> 请介绍一下贵院互联网医院建设发展情况，包括功能定位、目标、总体架构等相关内容。
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1. 省医互联网医院目标：
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> 以院内系统为核心，结合云服务，5G移动网络，做诊疗服务、患者监控的线上延伸，让患者可以获得便捷的医疗服务，同时医院可以方便有效的监控患者的身体情况。
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2. 总体架构：
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<div align="center"><img src="https://ww1.sinaimg.cn/large/6cc469c5gy1gtqsj20fimj21c70tdgr9.jpg" width = "100%" height = "100%" align=center /></div>
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引入阿里服务中台思想，搭建底层服务基础，实现了：
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1. 核心数据管理中台，统一管理线上服务人员信息，权限业务授权管理，统一认证服务。
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2. 药品信息，就诊档案管理，支付体系，线上排班等医疗业务支持服务
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3. 实现了线上图文咨询、慢病续方、居家随访患者服务渠道
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## 举措及亮点：
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> 贵院在互联网医院在部门业务协同、功能模块开发、线上业务覆盖、服务模式创新、有效运营管理方面，具体实践举措有哪些？又有哪些亮点和创新点？
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1. 服务模式：致力于打造流畅的线上线下结合的医疗服务模式，形成服务团环。
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2. 开发粤医在线APP，打造医护工作人员的移动工作站。
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3. 通过互联网医院管理后台，统一管理数据，业务，配置。
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## 协同分工：
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> 互联网医院和线下实体医院，两者在患者线上线下一体化管理进程中各自承载了哪些部分？如何做好其中的衔接？
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省医互联网医院，并不是一套独立的医疗服务体系， 而是与线下结合，整体上打造成一个增强的医疗服务体系。
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```mermaid
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graph LR
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A[线上]-->B[线下]--监控-->A[线上]
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M>咨询-得到线下就医指引]-.->A
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N>就医-治疗]-.->B
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B--续方-->A
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```
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* 具体流程
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```mermaid
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graph TB
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subgraph 普通咨询-小程序
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居家-->线上图文咨询-->医生给出专业建议与就医指引-->线上开单-->P[线下诊疗]
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end
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subgraph 随访跟踪
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P-->C[确诊慢病]-->入随访组
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end
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```
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```mermaid
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graph TB
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subgraph 随访跟踪
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C[确诊慢病]-->入随访组
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end
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subgraph 慢病续方-公众号
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C-->确认病情稳定线上续方-->医生线上接诊-->药师审方-->患者支付-->药房配送
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end
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subgraph 居家随访-小程序
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C-->选择随访组-->查看随访表单-->录入自检指标
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end
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```
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## 挑战及建议：
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> 在互联网医院运营管理和业务开展过程中，又面临哪些挑战或难题？未来，为实现互联网医院良性循环和发展，有哪些发展建议？
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* 挑战：
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* 更完善、丰富的居家监控方式、方面，为大数据、科研提供可能
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* 传统的医疗模式是医生等着患者来，可是基于互联网医疗，如果利人数据，AI，5G高速网络，让医疗服务走向每一个人？
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* 发展建议：
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* 随着互联网业务的逐步开展，需要有专人团队来设计、运营与维护，互联网医疗起步需要的是众志成城，发展需要的是专注与专业。
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* 互联网医疗，是传统医疗行业的转型，是新的服务模式，而不是二三十年前简单的无纸化办公。
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## 全病程管理：
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> 请您谈谈对“以患者为中心的互联网+全病程管理”的理解和认知？现阶段，围绕患者的全病程管理，还面临哪些待解决的难题？短期内，我们应该优先解决或做哪些工作？
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```mermaid
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graph LR
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诊前-->诊中-->恢复中-->复查-->康复
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```
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基于现在我们提供的业务，只能说我们仅仅具务了很少部分能力。
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1. 诊前，咨询&就诊指引
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2. 恢复中，居家随访
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3. 复查，线上开单检查
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难点大约是居家的监控与护理吧，这里思宇给点意见吧，我扯不动了 |