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## 创医元的创业方案
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### 基于基础业务升级
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思路：调赔模式复制
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### 医调委，行业践行者：
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1. 目前王总在做的事，将广东医调委的调赔机制，复制到其他领域
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2. 在已经成功的医疗、校园安全纠纷调解机制基础上，发展住建，用工纠纷，并配合调节机制。
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### 创医元，作为行业服务者：
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1. 新定义，调赔机制的顾问公司
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1. 帮助其他地区保险经济或其他机构建立调赔机制，将调赔发展成一个行业，而创医元是这个行业的服务商和标准制定方。
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2. 住建和用工的模式形成后，可以继续扩大“顾问”的服务范围，增加服务项目。
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3. 底层思路：把麦当劳做成房地产公司，参考他们定义了一个汉保餐饮公司的标准，而不是汉堡销售公司。
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2. 服务范围：
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1. **行业标准制定**：（参考互联网医院标准、医疗机构等级、电子病历系统等级等，我们定义的是行业安全标准）
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1. 从业人员标准：
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1. 调解员等级标准与考试认证
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2. 医疗机构安全员、保安、信息安全等级标准与考试认证
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3. 教育机构安全员、保安、信息安全等级标准与考试认证
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2. 机构标准：
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1. 调解机构服务等级标准与审核认证
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2. 医疗机构安全服务等级标准与审核认证
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3. 教育机构安全服务等级标准与审核认证
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4. 其他：
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1. 住建服务、企业合规性审核
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2. 三方、个人安全顾问等级考试
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3. 盈利点：考试与机构评级的认证服务费。
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2. **培训业务**
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1. 机构等级评审业务
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2. 从业人员等级培训，教材与学习资料
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3. **系统服务与代理运维**
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1. 纠纷机构服务系统
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2. 保险服务统一对接接口服务
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4. **服务支持**
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1. 把我们的调节员，打造成心理专家，医疗、校园调解服务的专家，为加盟机构提供调解服务支持。
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2. 从业机构、安全管理等级审核、隐患巡查体系
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### 现有资源分析
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- 信息系统是现有的、而且运行成熟，租赁方式对外提供服务，可以得到覆盖更大范围的数据
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- 调解员的培养体系是现有的
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- 保险机制是现有的
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- 隐患巡查体系和标准是现成的
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对现有资源的重新组织和利用 |