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# 三月份工作回顾
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> ### 一、家校互动2.0研发 & 家校互动2.1产品设计
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> 1. 已完成2.0研发
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> 1. 已完成2.1产品设计
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> 1. 已完成2.1研发
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> ### 二、出租屋1.1完善版本产品设计
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> 1. 已完成1.1完善版本的产品设计，计划4月可以启动研发
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> ### 三、乐昌实施工作
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> 1. 完成域名、证书配置
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> 1. 完成系统部署与调试
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> 1. 完成安全管理平台部署与调试
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> 1. 完成OA协同平台部署与调试
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> ### 四、其他工作内容
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> 1. 完成Moodle线上教学系统调研
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> 1. <font color=orange>未完成增加自动化测试用例</font>
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# 四月份工作计划
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## 1. 乐昌实施
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> ### 1.1. 工作拆分
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> 1. [ ] 完成余下功能调试
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> 1. [ ] 视频低码率画面获取
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> 1. [ ] AI人群密度预警联调
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> 1. [ ] 小程序认证
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> 1. [ ] 实施团队构建
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> 1. [ ] 实施资料准备
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> ### 1.2. 重点
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> 实施团队的构建，由于当前创医元人员以产品，研发为主，因此需要大的培训团队来应对项目多培训目标的工作需求。需要确认校调委人员参与，并接受产品培训，目标是可以前往学校对校内的安全责任人员进行使用指导。
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> ### 1.3. 参考内容
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> * [实施交付文档](https://doc.cyysvc.com/web/#/p/dca1c3710a41ac43780d57d8b1c82fbc)
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## 2. 家校实施
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> ### 2.1. 工作拆分
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> 1. [ ] 确定实施团队与成员
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> 1. [ ] 试用教师用户数据准备
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> 1. [ ] 建立需求反馈与收集、排序机制
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> ### 2.2. 重点
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> 1. 产品敏捷团队，是我们的产品没有经过市场检验，团队也没有面向市场的经验，所以通过家校的实施，需要由产品与研发团队直接面向用户，处理用户需求，采用敏捷的方式，收集管理用户需求。
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> 1. 收获并服务好第一批用户，几名老师、一百名家长。打造运营型团队。
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## 3. 隐患平台2.0
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> ### 3.1. 工作拆分
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> 1. [ ] 分析中小企业隐患场景，并进行产品设计
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> 1. [ ] 确定研发方案
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> 1. [ ] 启动研发工作
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