obsidian_vault/settings/archived/work/2022年/2022年个人年终总结.md

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基于价值的思考

--高宇的2022年个人年终总结--

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2022年已过，自2021年8月加入公司，截至2022年底，已经1年5个月，仅以此文回顾过去这一年的工作。

1. 回顾2022

1.1. 工作篇

[!INFO] 阶段一：网格体系的酝酿 从2021年8月份到2022年5月份，团队工作聚焦智慧社区的开发，在借鉴了社区网格管理体系后，虽然有了一些概念，但还没有形成团队的产品设计核心思想。

[!INFO] 阶段二：服务体系建立的萌芽期 概念：面向B端整合账户体系、系统，面向个人的工作与生活中心，这是最初仅有的几个概念。在团队的集体努力下，我们仅凭着这几个概念，对综合服务平台进行了设计。并且仅用2个月的时间做出了综合服务平台的核心层。

[!INFO] 阶段三：网格体系成形 随着教育网格管理平台的建立，形成了两个网格化信息管理体系

1. 住建 -> 居委 -> 社区家庭
2. 教育局 -> 学校 -> 学生家庭

[!INFO] 阶段四：综合服务平台核心服务体系 终于引入应用服务市场的概念了，至此，创医元的核心服务体系基本成形。 !

1.2. 学习篇

[!ABSTRACT] 概括：认知角度提升，释放团队每一个人的力量，价值最大化。 从工作与生活中学习，通过学习更好的工作与生活，今年学习概括为两点：

1. 认识提升
2. 最终价值

[!DONE] 《认知觉醒》 这是我看过的书中，最有价值的一本。

1. ==情绪的梳导==：如果有一辆车从旁边插过来，以前我九成会加一脚油门，把车子挡回去，可是当我懂得了情绪的梳导，理智的大脑就可以占据主导，让我小心的避开，远离危险。

2. ==明确成长的方向==：“你有怎样的职业规划”？这个问题在面试中经常问到，原来仅有一层认识，就是结合面试人的规划，来确定是否符合公司的发展需要；现在体会到高一层的认知，即是通过这规划，看出这个人站的高度。

3. ==更高的视角，自省的意义==：不同于换位思考，而是高维度的认知角度，这样才能解读的更全面。以上面开车抢道的例子分析，一脚油门踩出，抢回车道，对方变道全责，我究竟是赢了还是输了？部分人只看到表面价值维度，即堵车抢道的得与失；但是增加一层思考维度，碰撞之后的口舌之争；再加一层思考维度，事后维修消耗的时间。

1.3. 经验教训

[!TIP] 只做了项目，没产生价值 预期是什么？项目就是要最终交付成果，实现商业价值啊。但是....

这一定程度上与我的个人专业出身有关，从一个技术人员开始，做到架构设计人员，因为有过创业的经历，相当于是野路子做了产品设计与团队管理。这样的经历，帮助了我可以面对大部分工作中涉及开发、产品、设计、团队协同的问题，但也充分暴露了自己在成果转化上的不足可是问题出来了，在我的经历中，较少面对客户，较少涉及成果交付。

[!TIP] 更充分发挥团队价值 一个人的力量终究是有限的，得到领导的支持，将团队的工作放于我手，如何让团队最大程度的释放力量，将是后续工作最大的挑战。

1. 更有效的协同、清晰明确的工作安排
2. 清晰的团队结构，成员定位，发展提升方向

[!TIP] 人员完备 12月，成员对于疫情的防护已经很充足了，仍然先后中招，说对工作进度没有影响是不可能的，那么是否能够建立一些机制，让这样的影响降低到最小。

1. 解决前端研发人员单点故障
2. 健全的协同办公机制

2. 规划2023

[!info] 完成项目管理学习，建立学习型组织 从项目，到产品，我们做的一切工作，都要形成服务体系，明确对用户的价值。 参考书目《PMBOK指南》、《敏捷实践指南》、《敏捷项目管理》、《这就是OKR》

[!info] 团队成长 领导一直有提供这样的土壤，鼓励我们开展沙龙活动，分享知识，技术。 参考书目《第五项修炼-学习型组织的艺术与实践》