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02-计划（Plans）
目标分解后的执行方案：接下来具体做什么、按什么顺序做。支持不同粒度 —— 从大粒度的阶段航点到可直接执行的小任务。
角色
把"终极目标"分解为可执行方案的载体。计划是开发动作的直接依据，同一目录下支持不同粒度：大粒度计划（阶段航点）与小粒度计划（可直接执行的任务）本质相同，只是范围大小不同，用粒度标记区分。
强约束（初始定义）
- 必须从终极目标派生：计划中的每一项内容都要能追溯到终极目标的某条条款；无源任务不允许进入计划。
- 范围明确：每项任务有明确的范围描述（做什么、不做什么）。
- 验收标准明确：每项任务有可验证的完成标准。
- 计划外不做：计划未覆盖的事情不做；想做先进需求池走流程。
- 入范围门槛：只有确定的需求才可进入计划范围；讨论中、未确定的需求停留在需求池，不得纳入计划。
- 计划可调整：计划允许调整，但调整必须记录理由，且调整后仍满足约束 1-3。
渐进明细（Progressive Elaboration）
本目录支持「渐进明细」的工作方式（2026-08-27 老师确立，源自终极目标工作原则）：
- 计划允许从周边工具起步，在实际使用中逐渐展开为完整计划；
- 每个已完成的小任务都是下一轮计划细化的输入；
- 计划粒度标记：阶段航点（大粒度）与小任务（小粒度）并存，随实践推进细化。
待讨论细节
- 粒度的区分方式（如何标记阶段航点 vs 小任务，是否用前缀/标签/层级）
- 验收标准的写法模板
- 计划与迭代记录如何对应（计划如何被标记为"已执行/已记录"）
- 计划的时效（一个计划管多久？过期怎么办？）