1.7 KiB
1.7 KiB
OKR
OKR是一个明确目标，设定目标的方法论。大目标，团队目标，细化到个人，层层向下。 OKR （Objectives & Key Results）目标与关键结果管理法，是一种目标管理理念，包括目标和关键结果 2 个部分：
-
目标 Objective，是组织希望在近期实现的、有激励性的目标，也通常是其长期使命与愿景的体现。
-
关键结果 Key Result，是实现目标的关键路径，通过量化的 KR，我们可以判断结果是否达成。 明确目标，目标聚焦，执行效率
操作流程
graph LR
制定-->跟进-->复盘与打分
制定
使用 OKR 管理法的的第一步是制定一系列合理的目标（O）与关键结果（KR）。
制定 OKR 时，团队需要充分讨论，保证所有成员都可以向着同一个目标前进。为了保证团队目标一致，「对齐」至关重要。以个人制定 OKR 为例，员工需要思考自己如何能够为团队目标做出贡献，并初步制定出个人 OKR。
跟进 OKR
组织的内外部环境不断变化，持续的追踪反馈对 OKR 的实施至关重要。团队可以定期检查目标的完成进度，及时沟通并调整方向。
复盘打分
在每个 OKR 周期将要结束时，组织、团队和个人需要对 OKR 的完成情况进行复盘并打分。打分时通常要参照 3 个标准，即目标完成程度、目标挑战性和个人努力程度。
在 OKR 中设定的目标通常是激进的、充满挑战的。如果得分有 0.6-0.7，就已经是不错的表现了。如果得分总是很高，这可能代表 OKR 的制定过于保守，没有起到激励作用。