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项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性的工作。项目的最终目标是“创造有形或无形的可交付成果”。如：提供的服务、或者是掌握的知识、你发表的科学论文、研发出的成果，这些都可以叫做项目的可交付成果。
项目的三大特性：
- 临时性，创造完就终止
- 独特性，以往的产品、服务或成果因为某些因素而不能、无法重复使用。这个可交付物是独特的。因为项目的结果具有独特性，导致了项目的过程存在不确定性，因此项目要做好风险管理。
- 渐进明细性。渐进明细是指你掌握的信息越来越多，估算越来越具体，而不断的持续改进和细化你的项目管理计划。项目管理计划又叫做项目的行动方案。在项目的早期，你只掌握了一些项目粗略的信息，只能制定一些简单的项目管理计划，而随着你对项目了解的越来越多，信息越来越准确具体，不断的会去更新修改你的项目行动方案，导致项目管理计划不断的去更新、调整和计划。这个叫做项目的渐进明细性。
所以我们可以发现，不仅仅是工作当中，而生活当中的项目也无处不在。办公室装修可以是一个项目，举办婚礼可以是一个项目，哪怕在家炒一道菜，也可以把它当做项目来进行对待。这也是PMI给我们灌输的理念，一切皆项目，事事皆项目。