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| PMO-项目管理办公室 | PMP备考 | 每日打卡 | PMO项目管理办公室，项目管理的职能部门，统筹全部项目管理。根据职能的强弱，分为：支持型对项目的控制力最弱，控制型，控制力居中，指令型，对项目的控制力最强。 |
PMO-项目管理办公室
今天我们来介绍一个服务性的机构：项目管理办公室，英文缩写叫做PMO。PMO的作用是对与项目相关治理过程进行标准化，并促进资源方法论、工具和技术共享的一个组织部门。这句话什么意思呢？它的意思是说，项目管理办公室参与项目的治理，并且制定项目管理的标准、制定项目管理的流程，还能够把资源在多个项目之间进行共享，把好的方法论、好的工具和技术进行共享的一个部门。
那么，PMO根据企业的所需要，可以设置在不同的层级，比如企业层级、事业部层级和项目组层级。所以它的职责可大可小，根据PMO的一个权力大小，我们把PMO分为三种类型：支持型、控制型和指令型。
权力最小的叫做支持型，几乎没有什么权利担任的是一个顾问的角色，它可以给项目提供支持，可以提供项目管理的模板，一些最佳实践，可以给项目经理提供指导、辅导、培训和监督。
权力居中的是控制型，既可以给项目提供模板，提供最佳实践、提供培训、提供监督，也可以有一定的权利控制单个项目。 权力最大的是指令型，直接管理项目，直接控制项目的一个交付，他对项目的结果负责任。
所以我们总结项目经理和PMO，它有什么样的差异呢？项目经理关注的是单个项目的目标，而PMO关注的是多个项目的目标，管理多个项目的变更；项目经理控制的是单个项目的资源，而PMO关注的是优化利用多个项目的资源；项目经理管理的是单个项目的制约因素，比如说项目的范围、进度成本质量风险等等，而PMO是站在企业的高度对多个项目的制约因素进行负责，它可以参与项目组合的管理。
内容提取
PMO项目管理办公室，项目管理的职能部门，统筹全部项目管理。根据职能的强弱，分为：支持型对项目的控制力最弱，控制型，控制力居中，指令型，对项目的控制力最强。