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项目经理的权力	PMP备考	每日打卡	项目经理的权力，是其使用某种管理手段或方式的依据。

项目经理的权力

权力的来源，来自于职位、人生或者是人际互动。项目经理的权力，是其使用某种管理手段或方式的依据。PMbok当中提到了14种权力，其中重要的五种：

1. 专家权力，作为技术或者管理方面的专家而产生的权力，在项目经理具备对应的专业能力的情况下，为团队提供指导、指引，以使其提高，并完成工作。比如，医生对病人的权力，医生对于病人来说，它是医学方面的专家。
2. 奖励权力，来自于项目经理的职位。如果下属表现优良，你可以对他进行奖励。
3. 正式权力，也叫合法权力，来自于项目经理的职位。有权力做出某种决定，但是项目经理的正式权力往往是不足的，因为我们默认在矩阵组织当中工作，项目经理会受到职能经理的制约。
4. 参照性权力，参照性权力又可以细分为两种，暗示权力以及威望或魅力。第一个暗示权力基于项目经理与职位较高者的关系。别人信任你、欣赏你，以你为榜样是因为你和高层的关系比较好；第二个威望或魅力，比如说你有漂亮的外貌，拥有人格的魅力，能够吸引到别人。
5. 惩罚权力，如果下属表现的不好，项目经理对他进行处罚，扣工资、扣奖金等等。

那么，我们现在总结五种权力，专家权力，参照性权力来自于项目经理的个人。奖励权力，正式权力，惩罚权力来自于项目经理的职位。