obsidian_vault/settings/archived/学习成长/学习/项目管理/notes/0425-Agile-02.md

集中办公

1. 敏捷团队成员集中办公，便于沟通，目标是提升效率。
2. 有私人区域和公共区域
3. 避免信息孤岛

信息发射源

1. 大白墙
2. 看板/任务板，显示当前工作情况及整体进展概要
3. 信息雷达

虚拟团队

1. 分布式，分散式团队
2. 线上沟通

敏捷产品规划

愿景声明/陈述/说明书

对项目的简要、高层级描述，介绍了项目的目的，并激励团队为项目做出贡献。 由发起人、PM、PO和团队共同制定。

项目章程

不论是传统项目或是敏捷项目，章程都是明确项目原因。

敏捷与传统的主要区别是，因为欢迎变更，所以在变更评审阶段会走简化流程

团队章程（8遍）

项目路线图的7个步骤

敏捷规划

用户故事

即用户使用场景的描述。即作为（用户角色）想要一个什么样的功能，以便实现某个价值。

需求层级

1. 主题（Theme）
   1. 史诗（Epic）
      1. 特性（Feature）
         1. 用户故事（User Story）
            1. 任务（Task）

细化/梳理

1. 滚动式规划：近期工作详细规划、无期工作粗略规划。
2. 待办事项列表PBL
3. 待办事项PBI，通过用户故事来描述

优先级排序工具

1. 莫斯科法则
2. 优先矩阵（价值与另一维度的二维矩阵）
3. 四要素加权
4. 根据风险调整待办事项的优先级

估算工具：

1. 德尔菲
2. 宽带德尔菲

准备就绪定义：

一个大家认为已经充分理解并能开始工作的状态。

完成定义：

商业干系人接收之前/发布之前，由PO和团队一至同意完成的标准。

速度/速度

完成故事点的速度

MVP/MMF

MVP：最小可行产品。用最快的方式，最少的精力进行开发，获得对产品的反馈。区别与探针是探针为了验证试探风险，而最小可靠产品是为了验证价值。 MMF：最少可售特性。已经确认过有价值的产品特性，可以开发出来进行销售。

故事地图

冲刺规划会议

1. 冲刺目标：确定冲刺的待办事项列表
2. 为什么做这一次冲刺
3. 这一次冲刺需要做什么
4. 开发团队将PBI分析为SBI（任务），指导如何去做这个冲刺
5. 会议流程
   1. 两段式会议（上）
      1. PO提出冲刺目标，并与团队一起讨论、商定
      2. 从PBL中选出本次迭代的用户故事PBI
      3. 拆解PBI/补充PBI
      4. 冲刺承诺
   2. 两段式会议（下）
      1. 开发团队创建与每个用户故事相关联的任务
      2. 开发团队执行设计过程
      3. 确定任务都是围绕DoD定义的。
      4. 检查确认团队能够在冲刺的可用时间内完成任务
      5. 团队成员选择他的首要任务

生产能力

看板/任务板

燃尽图

风险燃尽图

每日站会（1～3分）

其他可能考的工具

1. 结对工作/结对编程：结对中的一个人进行代码编写，另一个人针对新增代码进行不断审阅、反馈。
2. 蜂拥技术：对要完成的工作进行专业批量的处理，将造成“小瀑布”现象，从单个SBI的角度去看，整个过程中等待随处可见。“蜂拥而上”的模式从提高产品生产速度的角度出发，从个人转向团队，可以将团队效率最大化。
3. 探针/刺探：小型独立试验，用以评估风险、设计选项及时间估算的一些任务，甚至可作为单独的迭代。
4. 良好实践：消除技术债：为了在预期的时间内发布或演示，而采用快捷的方法，但对以后会带来隐患。所以，需要及时的为这些快捷的偷懒方法买单，不然就会形成债务。
5. 良好实践：重构：及时重构，可以让项目的结构保持先进。
6. 良好实践：持续集成：保持更新。
7. 良好实践：测试驱动开发

冲刺评审会/演示会

冲刺回顾会

其他敏捷方法

看板

极限编程

多敏捷团队协调