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管理项目知识，指使用现有的知识来生成新的知识并且帮助组织学习的过程。知识管理最重要的是要管理显性知识和隐性知识。 什么叫做显性知识呢？能够用语言、文字、图片、数字进行表达的，容易储存的、理解的、易于沟通的，这些都是显性知识。比如说，你去图书馆看书，你上网获取一些资料，你听了一个讲座，你获取到的都是显性知识。可以通过言传的方式来获取。 什么叫做隐性知识呢？不容易表达的，难以传递的，难以理解的，只能通过自身的一些反思，思考一些心得体会，这个叫做隐性知识。比如你去听驾校学开车，怎么学开车呢？师傅会给你代教，他会告诉你一些规章制度，怎么开车的一些方法，技术。那你具体自己要怎么样学会开车，怎么把车开的好？是需要自己的勤加练习，对师傅说的话的一些反思和思考。还有你听了一次讲座，你能够接纳到的那些叫做显性知识，那这些知识你接纳到了之后。要通过自身的一些反思之后，你才能够学起来、用起来。那么，真正能够用得上学习上的总结出来的那些经验教训又叫做隐性知识。所以，在管理项目知识的时候，不仅仅要重视显性知识的收集，更加要重视隐性知识的收集。因为如果你不把这些隐性知识给收集起来，那么你的这些经验教训、心得体会可能就会流失了。 好，我们今天的知识点就讲到这里，我们明天再见咯~