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1 引入

1.1 一个敏感的话题：跳槽因为啥？

1. 加薪水
2. 团队以及个人的提升
3. 工作氛围

2 成长

2.1 个人成长 vs 团队成长

一个团队里只有头狼非常强，能干啥？ 头狼需要一个强大的团队，所以正确的成长应该是，团队每一个成员向一个方向共同成长，向一个目标共同努力，大多数人都提升了，这个团队才强大，才能建成养老院。

2.2 主题

2.2.1 选题基本要求

确定主题的过程，应该经过团队集体的参与，这样可以更好把握主题的方向，与团队，项目的发展有一定的关联。 为了使团队整体有更多元化的成长方向，主题不限于技术，还可以有产品，运维，学习成长，但要求是必须是团队产品成长过程中衍生的，未来可能需要的，能够促进团队产品发展的。

2.2.2 主题库

基于项目产品的日常工作，产品的发展思路，确定提出主题，加入主题库。 考虑我们当前的人员情况是以技术为主，所以前期主题可能以技术研究为主，其他为辅。

2.3 方向小组组建

按岗位类别划分研究方向，目的还是促进团队的集体成长。

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2.3.1 前端方向

组件库

2.3.2 后端方向

1. 基础
   1. 程序单元测试
   2. java代码规范学习与讨论 - 《阿里巴巴JAVA开发手册》
2. 提高
   1. 日志管理
3. 进阶
   1. 日志分析
   2. 分布式锁方案与实现
   3. 程序动态化 - 脚本语言在项目中的应用，脚本引擎lua, groovy。
4. 高级
   1. 深入基于spring cloud的微服务架构
   2. DDD设计模式

2.3.3 项目管理与运维方向

1. 方法约定
   1. 服务器管理
   2. 产品版本管理
2. 中小型项目独立运维
   1. Docker
   2. Docker Compose
3. 大规模集群化运维
   1. Docker
   2. Kubernetes
   3. Helm
4. 产品项目打包规范
   1. 后端服务
   2. 前端网站
   3. APP
   4. 小程序

2.3.4 测试方向

功能测试 自动化测试 压力测试

2.3.5 产品研究

保险，社区融合 智慧成市的产品方向 元宇宙 区块链

2.4 成果输出

博客或沙龙

2.4.1 沙龙组织

2.4.2 团队技术博客

2.4.3 库