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六章 项目进度管理	PMP备考	课堂笔记	项目进度管理的主要要作内容在规划阶段与监控阶段。	first-level 3, max 4, 1.1.

1. 课程概述：进度管理的

1.1. 矩阵图：

1.2. 理解：

• 进度，即是对一项工作过程中的全部关键节点的跟踪。
• 在这一个领域范围里，需要一个总纲，即通过一个规则文件（程序文件），做一个总的方针，即6.1。后面的章节，都是对进度进行管控的具体操作了。
• 活动，就是定义工作的内容与步骤，其实每个人理论上都能做自己的规划，但总是有人规划不好，毕竟很多人的认知都是只做好本职，而不会放眼整个项目，更看不到公司战略。换句话说，这就是项目经理管理职能的意义。所以定义活动，然后根据活动之间的依赖关系，以及优先级，确定活动顺序。目的是让活动可以高效的流转起来。这里涉及到，资源的配合，是项目经理协调、分配资源的综合能力。
• 进度计划，是完成活动顺序和时间估算之后的一种展现
• 那么在完成对活动的规划与估算，就会依照计划，来指导执行了。这就会开始对活动的监控。是否完成、通过绩效数据来体现事实活动，与计划活动差异。

2. 分阶段拆分过程

2.1. 规划阶段：

6.1: 进度管理计划

• 定义: 为规划、编制、管理、执行、和控制项目进度而制定政策、程序、和文档的过程。
• 作用：为如何在整个项目中管理项目进度提供指南和方向。

6.2: 定义活动

• 概念
• 过程 范围基准包括:范围说明说、WBS、WBS词典
  • 分解
    • 把项目范围和可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术
    • 活动表示完成工作包所需要的投入
    • WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础
    • WBS中的每个工作包都需要分解成活动，以便通过活动完成相应的可交付成果
  • 滚动式规划
    • 详细规划近期要完成的工作、同时在较高层级上粗略规划远期工作
• 输出：
  • 活动清单：
  • 活动属性
    • 活动类型（支持型、独立型、依附性）
  • 里程碑清单
  • 其他输出
    • 变更清求
    • 更新项目管理计划
      • 进度基准
      • 成本基准

6.3: 排列活动顺序

• 过程
• 定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
• 作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
• 紧前关系绘图法（进度网络图PDM）
  • 四种活动启止的逻辑关系
  • 活动整合时的依赖关系
  • 提前量与滞后量
• 输出：
  • 排列活动顺序：项目进度网络图

6.4: 估算活动持续时间

• 定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
• 作用：确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。
• 过程结构：
• 工具
  • 工具 - 类别估算
  • 工具 - 参数估算
  • 工具 - 三点估算
  • 工具 - 自下而上估算
  • 工具 - 储备分析

6.5: 制定进度计划

• 定义:
• 过程结构
• 工具
  • 工具 - 进度网络分析
  • 工具 - 关键路径法
    • 浮动时间
    • 资源优化
      • 资源平衡：在关键路径上去调整活动资源
      • 资源平滑：在非关键路径上去调整活动资源
    • 数据分析
    • 进度压缩
• 输出
  • 进度计划
  • 项目进度计划
  • 项目进度网络图
  • 资源直方图
  • 项目日历

2.2. 监控阶段

6.6: 控制进度

3. 重点回顾