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24年一季度工作计划

目录

1. 计划背景

1.1. 依据

本计划参考^2024年创医元二组工作计划，结合团队实际工作情况，修改并制定。

[!QUOTE] 二组24年整体工作计划 上半年计划 !2024年创医元二组工作计划#2.2.1. 上半年：完善产品，团队升级

1.2. 当前工作情况

1月31日，二组开了一次小组会议，同事逐一介绍了自己手上的工作，并且对团队当前产品与工作方式进行了一次讨论。孔文斌、陈孟泽、陈启慧、陈思宇等积极加入了讨论，并提出意见。

1.2.1. 当前团队整体工作情况

1. 研发工作，APP微应用架构
2. 产品升级，家校互动产品原型设计
3. 实施工作，乐昌环境部署
   1. 即将面临较大的需求
   2. 团队以产品研发人员的配置主为

1.2.2. 问题

[!question] 产品仅完成了核心主要功能，有太多细节没有考虑 如密码健壮性检查，用户下载开发密钥还需要开发人员重后台查找等。

[!question] 密码管理与数据安全问题 研发人员不考虑自身开发环境密码没问题，可一旦部署到外部可以查询到的网络中，研发人员一定要转换思维。

[!question] 大屏数据接口失效 模拟数据，准备交付时，业务修改，导致部分数据接不上甚至要重新写对接接口。

2. 工作计划

2.1. 二月份工作内容

[!info] 家校互动 2.0 - 教师自主入驻

[!col]

[!info] 春节前 完成产品原型讨论，确定第二版功能。 @龚家丽

[!info] 春节后 启动家校互动2.0研发。@陈启慧，@邱嘉豪

[!info] 隐患巡查 2.0 - 隐患自查

[!col]

[!SUCCESS] 春节前 已完成一次面对面需求讨论。@龚家丽

[!info] 春节后 完成产品原型的设计与讨论。@龚家丽

[!info] 团队内学习产品

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[!info] 春节前 团队学习家校互动、出租屋管理业务系统。
@陈启慧 @邱嘉豪

[!info] 春节后 计划产品内部介绍，让团队更熟悉综合服务平台的业务整合，以后的产品设计，将优先考虑基于平台的业务融合体系来设计：@陈思宇 @高宇

1. 《综合服务平台业务融合体系》
2. 《综合服务平台应用市场整合逻辑》
3. 《综合服务平台/泽安园2.0微应用开发讲解》

[!info] 项目过程优化

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[!SUCCESS] 春节前 已完成团队内的工作情况讨论会。@二组全体

[!info] 春节后

1. 完善自动化测试逻辑，解决迭代后，部分接口等接接不上的问题。@高宇
2. 建立一个研发向产品经理反馈修改意见的过程，让研团人员可以与产品经理共同优化产品。@高宇

[!info] 乐昌实施教育网格实施

[!col]

[!info] 春节前

1. 2月5日交付用户第一个版本
2. 节前完成全部基础数据配置与功能调试@孔文斌 @陈启慧

[!info] 春节后 落实乐昌教育局域名，完成小程序，OA移动端的配置与实施培训。@龚家丽 @孔文斌

2.2. 三月份工作安排

[!NOTE] 隐患2.0产品与研发。@龚家丽 @陈孟泽 @孔文斌 由于当下自查的逻辑，需求方面并没有全部确，二月份内，春节节后回来后两周，无法保证产品原型可以就绪。因此三月份暂定为确定完需求，并且在月中前可以完全启动开发。

[!NOTE] 完成家校互动2.0研发。@陈启慧，@邱嘉豪

1. 这部分功能完成之后，可以支持教师自主注册，加入平台，不依赖平台添加学校或是教育局推动。
2. 找第一批5位老师开始对系统的初步试用，完善产品 @龚家丽 @陈启慧，@邱嘉豪

[!NOTE] AI大模型普及与教育方向应用沙龙 通过讲沙龙，让大家对AI产品，需做的事情，产品的设计有一个概念，以推进后将AI引入产品做准备。