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问题
项目经理一丝不苟地执行项目管理计划，但却难以有效地领导项目团队。项目团队成员之间以及与项目经理之间存在着大量的不健康的紧张关系。项目经理在会议中多次情绪爆发，导致会议突然中断。项目经理首先应该做什么？
- 提交修改项目管理计划的变更申请，以取消回顾会议
- 积极主动地提高自己的情商（EI），成为更有效的领导者
- 通过需求分析，并与整个团队重新确定范围
- 带领项目团队成员进行一次培训，帮助他们成为有情怀的人
考点参考
考项目经理的沟通，领导力，情绪控制。