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制定项目管理计划	PMP备考	每日打卡	规划阶段的工作，对项目进行过程中的方方面面，进行一个统一的规划，指导规范项目后续执行操作。

过程概述

项目管理计划是一份综合性的计划，指导项目如何执行，如何监控，如何收尾，是项目的行动方案。 它包含了三部分内容：

1. 十个子计划 -- 对应十大知识领域，与知识领域完全吻合。比方说范围管理知识领域对应了需求管理计划和范围管理计划，进度管理知识领域对应了进度管理计划，成本管理知识领域对应了成本管理计划，质量管理知识领域对应了质量管理计划，以及后面的资源、沟通、风险、干系人以及采购。
2. 三大基准 -- 把范围、进度和成本三合一又成为了绩效测量基准。所以要看一个项目的绩效，一个项目的状态，不仅仅看范围、进度或成本，而是三合一。既然叫做基准，说明你不能随便的改。如果要改基准，需要走正式的变更管理流程才能对基准进行更改。
3. 其他组件 -- 包含了变更管理计划，指导项目如何进行变更管理。配置管理计划指导项目如何进行配置管理。项目采用什么样的生命周期，迭代、预测还是适应型，那么还有开发方法，管理审查等等。

提取与个人理解

1. 总的来说，PMP这书里的知识，并没有告诉我们具体该如何做，他只是解释说明了，或者说定义了，在一个项目中有哪些工作要做，这些工作的之间的依赖关系。稍微具体一点的，就是各种过程中的工具，比如会议，工具：头脑风暴，但这些也只是稍微具体了一点，他依然没有，也没有办法去说明具体会要如何开，毕竟具体问题具体分析，项目经理不是人工智能，需要在具体项目中，有自己的分析，判断该如何去做。
2. 而题目给出具体的场景，这个时候，就需要项目经理，将书里的显性知识，经过内化，以支撑自己的判断。
3. 结合十五矩阵来理解项目管理计划，在规划过程组，对项目过程中的各个领域进行计划，由于当前是在讨论整合领域，各项子计划内容，会在后面的对应领域章节去学习，这里只要了解，这个计划要包含哪些内容就好。即：
   1. 在项目章程得到批准后，标志着完成立项，即进入到项目规划阶段
   2. 计划与子计划，就是明确这个项目该如何管，范围如何管、进度如何管、成本、质量等等，这些都说明确了，就会对后面的项目执行过程起到规范与约束作用。
   3. 三大基准
      1. 范围基准，确定哪些做，哪些不做，边界在哪里。
      2. 进度，时间预算
      3. 成本，成本预算
   4. 其他组件
      1. 子计划与基准是核心知识领域，其他组件相当于是辅助项目核心管理内容的协助模块定义，对项目的运转起到辅助作用。
      2. 如变更管理，变更本身并不是项目交付产物的核心内容，但是项目过程很难不因此某些因素而发生变更，比如功能，有质量偏差。因此为了更好的处理变化，并且能跟踪，让项目有序的进行，就需要对变更进行管理，因此需要变更管理计划。