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| 组织结构 | PMP备考 | 每日打卡 | 项目经理的权力从大到小排, 项目型 > 强矩阵型 > 平衡矩阵型 > 弱矩阵型 > 职能型，说的是一个企业里项目和职能的平衡关系，各有利弊，也不能说现在在考PMP，就认为项目优先就优于职能优先。 |
组织结构
职能型、矩阵型、项目型。矩阵型又可以再细分为弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵。
- 职能型：传统的组织结构，每个部门都有职能经理。把员工按照专业来划分为部门，员工只要向自己的顶头上司、职能经理汇报工作。这种组织结构有清楚的上、下级的汇报关系，但是跨部门沟通非常的困难。
- 弱矩阵型：项目经理的权力小于职能经理。出现了联络员、协调员来帮助跨部门间的沟通。
- 平衡矩阵型：项目经理的权力几乎等于职能经理，他与职能经理共同掌握项目的预算。员工有两个老板：职能经理和项目经理，所以这种组织结构沟通很复杂，管理难度大。但是这种组织结构，人力资源的使用效率比较高，因为员工既参与了本职工作，又可以参与项目的工作。
- 强矩阵型：项目经理的权力大于职能经理，他的顶头上司不再是职能经理，而是项目经理的经理。并且他一个人全盘掌握项目的预算，项目经理全职工作。而在职能型弱矩阵、平衡矩阵，项目经理是兼职的，但是到了强矩阵型组织，他是全职工作。
- 项目型：项目经理最大程度的掌握了项目的团队，员工只需要向自己的顶头上司，项目经理进行汇报工作。所以，这种组织结构沟通容易。但是，在这种组织结构，员工缺乏事业的连续性和保障，资源配置重复，使用效率会比较低下。