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| 七章 项目成本管理 | PMP备考 | 课堂笔记 | 成本管理 | first-level 2, max 2, 1.1. |
课前练习：项目经理是流程专家
项目成本管理
1. 概念
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
沉没成本、机会成本
2. 矩阵图
3. 理解项目成本管理
分阶段拆分过程
1. 规划过程组
7.1 规划成本管理
- 概念
- 过程
- 输出：
7.2. 估算成本
- 定义
- 过程
- 工具
- 自下而上的估算
- 三点估算
- 储备分析
- 自下而上的估算
- 输出
- 待定“应急储备应包含在成本基准中，用来应对已经接受的已识别风险”
7.3. 制定预算
- 定义
- 过程
- 输入
- 工具
- 成本汇总与储备分析
- 历史信息审核
- 成本汇总与储备分析
- 输出
- 成本基准
- 成本基准
2. 监控过程组
7.4. 控制成本
- 定义
- 过程
- 工具
- 输出
重点回顾
