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① 团队成员拥有“安全感”（Psychological Safety）
② 成员认为团队具有“可靠性”（Dependability）
③ 团队“结构清晰”（Structure Clarity）
④ 团队的工作“有意义”（Meaning）
⑤ 成员认为团队的工作能对社会带来“影响”（Impact）
摘录来自: 彼得•费利克斯•格日瓦奇. “如何管理10人以下小团队：谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀（全球人才培养战略资深培训师教你打造媲美谷歌的最强小团队！后浪出品）。” Apple Books.
这本书是国外的，与国内人文习惯是否相通？虽然我觉得心里学本身应该是无国界的，不过人文基础，文化基础，不同地区的思考惯性是不是也有很大的影响呢。
这些论述，从整合型开始，整合不同的人材，让他们充分发挥自己的特长，能力，特性，进而形成团队的有机合作。不论是员工体验，促进学习，还是员工自主定制目标OKR，都是团队的组织结构去适应、适配个人，由团队的结构来整合每一个人的特性。这是架构的作用。 有点类似于微服务架构，我通过一种灵活的架色，来适配不同的服务模块。