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| first-level 1, max 6, 1.1. |
23年工作回顾与2024年创医元二组工作计划
1. 23年工作回顾
1.1. 计划
1.2. 执行情况
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### 每月工作情况
| 月份 | 工作内容 |
| ---- | ---- |
| **1月** | 隐患巡查系统第一个版本上线2月 |
| **2月** | 智慧社区停车管理模块<br>综合服务平台开放机制设计 |
| **3月** | 乐昌教育网格实施与等保测试的准备工作<br>应用市场1.0研发 |
| **4月** | 传阅服务设计与讨论 |
| **5月** | 完成传阅服务研发<br>等保测试与整改 |
| **6月** | 综合服务平台员工信息与人事管理模块 |
| **7月** | 跨网多通道视频通道整合设计 |
| **8月** | 家校互动设计<br>综合服务平台统一认证小程序<br>乐昌学校OA实施工作、视频网络调试 |
| **9月** | 个人租户服务整合设计<br>GIS数据可视化调研 |
| **10月** | 综合服务平台应用市场2.0设计<br>APP泽安园2.0设计<br>出租屋管理平台设计<br>完成家校互动研发 |
| **11月** | 完成应用市场2.0研发<br>APP微应用技术研究 |
| **12月** | 完成出租屋管理1.0版研发<br>初步实现APP微应用加载整合 |
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### 项目完成情况
| 编号 | 项目 | 完成情况 | 描述 |
| ---- | ---- | ---- | ---- |
| 1 | 隐患巡查系统 | 如期 | 上线，并稳定运行，用户反应效果好。<br>24年将继续完成客户自查业务的升级。 |
| 2 | 智慧社区 | 如期 | 完成了去年规划的停车管理，暂时没有上线需求。 |
| 3 | 教育网格 | 基本如期 | 基于乐昌市教育局，完善需求与功能，<br>实施工作受阻<br>超期完成了一套视频整合服务。 |
| 4 | 组织管理服务(OA)| 不及预期 | 仅完成了传阅与人事管理两个管理功能，<br>流程与任务管理、会议车辆等模块未启动。 |
| 5 | 社区网格业务 | 如期 | 完成了出租屋管理系统，<br>基于教育网格整理了一套通用安全管理项目，日后将用于社区的安全管理。 |
| 6 | 个人租户业务 | 不及预期 | 本年主要工作还是聚集在了服务整合，年底前才启动个人业务的开展，<br>本年度完成的个人业务包括：家校互动家长端、出租屋业主端与租客端。<br>但是服务的整合并没能完成，APP将作为24年年初的重点工作开展。 |
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2. 24年工作计划
2.1. 工作重点
2.1.1. 综合服务平台 - 个人业务整合
- APP与微应用体系
- 平台个人租户上线业务管理
2.1.2. 综合服务平台 - 创医元江泰内部业务流量整合
- 网络信息安全评估系统整合
- 隐患巡查平台整合
- 在打通家校互动与投保、报案体系
2.1.3. 实施团队 - 创医元的作战团队
任正非说：华为，被打压前，有钱，但是人是懒的，刀是钝的，这种状态的华为是危险，被打压后，人都做好上战场的准备了，刀也磨起来了，这个时候的华为是强大的。建立创医元的实施团队，让有能力的人走出温室，走向战场：
- 乐昌教育网格，教育局与学校实施
- 隐患巡查平台，自查业务实施
- 家校互动产品实施
2.1.4. 产品市场化 - 家校互动
- 服务10个老师与班级，建立稳定的以用户价值为中心的产品升级体系
- 实施一家乐昌学校
2.2. 时间规划
2.2.1. 上半年：完善产品，团队升级
2.2.1.1. 第一季度：产品完善
- 完成家校互动第一个市场化版本
- 完成APP微应用融合体系
- 完成隐患系统，自查功能升级
2.2.1.2. 第二季度：作战准备
- 完成内部业务整合:
- 组件实施团队，实施目标
2.2.2. 下半年：智能进化，技术升级
2.2.2.1. 第三季度
- 完善APP业务融合能力
- 租户与个人消息中心，汇聚来自系统，业务，服务商的消息。
- 讨论整合原保险，拜访，案件等相关小程序
- 启动产品进化讨论：
- 确定智能化升级：基于大语言模型升级产品智能体验
- 数据可视化升级：GIS数据，可交互数据，三维数字园区管理
- 区块链融合升级：综合服务平台通过区块链实现身份证明，业务认证等
2.2.2.2. 第四季度
- 基于三第度的讨论，完成确定的产品进化项目
- 建立团队敏捷流程：收集用户需求-》跟进评估-》排期-》测试-》升级。