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23年工作回顾与2024年创医元二组工作计划

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# 1. 23年工作回顾 ## 1.1. 计划 ![](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/notes/Pasted%20image%2020230320085745.png) ## 1.2. 执行情况 ````col ```col-md flexGrow=2 === ### 每月工作情况 | 月份 | 工作内容 | | ---- | ---- | | **1月** | 隐患巡查系统第一个版本上线2月 | | **2月** | 智慧社区停车管理模块
综合服务平台开放机制设计 | | **3月** | 乐昌教育网格实施与等保测试的准备工作
应用市场1.0研发 | | **4月** | 传阅服务设计与讨论 | | **5月** | 完成传阅服务研发
等保测试与整改 | | **6月** | 综合服务平台员工信息与人事管理模块 | | **7月** | 跨网多通道视频通道整合设计 | | **8月** | 家校互动设计
综合服务平台统一认证小程序
乐昌学校OA实施工作、视频网络调试 | | **9月** | 个人租户服务整合设计
GIS数据可视化调研 | | **10月** | 综合服务平台应用市场2.0设计
APP泽安园2.0设计
出租屋管理平台设计
完成家校互动研发 | | **11月** | 完成应用市场2.0研发
APP微应用技术研究 | | **12月** | 完成出租屋管理1.0版研发
初步实现APP微应用加载整合 | ``` ```col-md flexGrow=5 === ### 项目完成情况 | 编号 | 项目 | 完成情况 | 描述 | | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 隐患巡查系统 | 如期 | 上线，并稳定运行，用户反应效果好。
24年将继续完成客户自查业务的升级。 | | 2 | 智慧社区 | 如期 | 完成了去年规划的停车管理，暂时没有上线需求。 | | 3 | 教育网格 | 基本如期 | 基于乐昌市教育局，完善需求与功能，
实施工作受阻
超期完成了一套视频整合服务。 | | 4 | 组织管理服务(OA)| 不及预期 | 仅完成了传阅与人事管理两个管理功能，
流程与任务管理、会议车辆等模块未启动。 | | 5 | 社区网格业务 | 如期 | 完成了出租屋管理系统，
基于教育网格整理了一套通用安全管理项目，日后将用于社区的安全管理。 | | 6 | 个人租户业务 | 不及预期 | 本年主要工作还是聚集在了服务整合，年底前才启动个人业务的开展，
本年度完成的个人业务包括：家校互动家长端、出租屋业主端与租客端。
但是服务的整合并没能完成，APP将作为24年年初的重点工作开展。 | ``` ````
# 2. 24年工作计划 ## 2.1. 工作重点 ### 2.1.1. 综合服务平台 - 个人业务整合 1. APP与微应用体系 2. 平台个人租户上线业务管理 ### 2.1.2. 综合服务平台 - 创医元江泰内部业务流量整合 1. 网络信息安全评估系统整合 2. 隐患巡查平台整合 3. 在打通家校互动与投保、报案体系 ### 2.1.3. 实施团队 - 创医元的作战团队 任正非说：华为，被打压前，有钱，但是人是懒的，刀是钝的，这种状态的华为是危险，被打压后，人都做好上战场的准备了，刀也磨起来了，这个时候的华为是强大的。建立创医元的实施团队，让有能力的人走出温室，走向战场： 1. 乐昌教育网格，教育局与学校实施 2. 隐患巡查平台，自查业务实施 3. 家校互动产品实施 ### 2.1.4. 产品市场化 - 家校互动 1. 服务10个老师与班级，建立稳定的以用户价值为中心的产品升级体系 2. 实施一家乐昌学校 ## 2.2. 时间规划 ### 2.2.1. 上半年：完善产品，团队升级 #### 2.2.1.1. 第一季度：产品完善 1. 完成家校互动第一个市场化版本 2. 完成APP微应用融合体系 3. 完成隐患系统，自查功能升级 #### 2.2.1.2. 第二季度：作战准备 1. 完成内部业务整合: 2. 组件实施团队，实施目标 ### 2.2.2. 下半年：智能进化，技术升级 #### 2.2.2.1. 第三季度 1. 完善APP业务融合能力 1. 租户与个人消息中心，汇聚来自系统，业务，服务商的消息。 2. 讨论整合原保险，拜访，案件等相关小程序 2. 启动产品进化讨论： 1. 确定智能化升级：基于大语言模型升级产品智能体验 2. 数据可视化升级：GIS数据，可交互数据，三维数字园区管理 3. 区块链融合升级：综合服务平台通过区块链实现身份证明，业务认证等 #### 2.2.2.2. 第四季度 1. 基于三第度的讨论，完成确定的产品进化项目 2. 建立团队敏捷流程：收集用户需求-》跟进评估-》排期-》测试-》升级。