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<center><h1>基于价值的思考</h1>
<h3>--高宇的2022年个人年终总结--</h3></center>

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2022年已过，自2021年8月加入公司，截至2022年底，已经1年5个月，仅以此文回顾过去这一年的工作。

# 1. 回顾2022

## 1.1. 工作篇

> [!INFO] 阶段一：网格体系的酝酿
> 从2021年8月份到2022年5月份，团队工作聚焦智慧社区的开发，在借鉴了社区网格管理体系后，虽然有了一些概念，但还没有形成团队的产品设计核心思想。

> [!INFO] 阶段二：服务体系建立的萌芽期
> 概念：面向B端整合账户体系、系统，面向个人的工作与生活中心，这是最初仅有的几个概念。在团队的集体努力下，我们仅凭着这几个概念，对综合服务平台进行了设计。并且仅用2个月的时间做出了综合服务平台的核心层。

> [!INFO] 阶段三：网格体系成形
> 随着教育网格管理平台的建立，形成了两个网格化信息管理体系
> 1. 住建 -> 居委 -> 社区家庭
> 2. 教育局 -> 学校 -> 学生家庭

> [!INFO] 阶段四：综合服务平台核心服务体系
> 终于引入应用服务市场的概念了，至此，创医元的核心服务体系基本成形。
> ![[Pasted image 20230103143415.png]]

## 1.2. 学习篇
> [!ABSTRACT] 概括：认知角度提升，释放团队每一个人的力量，价值最大化。
> 从工作与生活中学习，通过学习更好的工作与生活，今年学习概括为两点：
> 1. 认识提升
> 2. 最终价值
> 
> > [!DONE] 《认知觉醒》
> > 这是我看过的书中，最有价值的一本。
> > 
> > 1. **<u>==情绪的梳导==</u>**：如果有一辆车从旁边插过来，以前我九成会加一脚油门，把车子挡回去，可是当我懂得了情绪的梳导，理智的大脑就可以占据主导，让我小心的避开，远离危险。
> > 
> > 2. **<u>==明确成长的方向==</u>**：“你有怎样的职业规划”？这个问题在面试中经常问到，原来仅有一层认识，就是结合面试人的规划，来确定是否符合公司的发展需要；现在体会到高一层的认知，即是通过这规划，看出这个人站的高度。
> > 
> > 3. **<u>==更高的视角，自省的意义==</u>**：不同于换位思考，而是高维度的认知角度，这样才能解读的更全面。以上面开车抢道的例子分析，一脚油门踩出，抢回车道，对方变道全责，我究竟是赢了还是输了？部分人只看到表面价值维度，即堵车抢道的得与失；但是增加一层思考维度，碰撞之后的口舌之争；再加一层思考维度，事后维修消耗的时间。

## 1.3. 经验教训

> [!TIP] 只做了项目，没产生价值
> 预期是什么？项目就是要最终交付成果，实现商业价值啊。但是....
> 
> 这一定程度上与我的个人专业出身有关，从一个技术人员开始，做到架构设计人员，因为有过创业的经历，相当于是野路子做了产品设计与团队管理。这样的经历，帮助了我可以面对大部分工作中涉及开发、产品、设计、团队协同的问题，但也充分暴露了自己在成果转化上的不足可是问题出来了，在我的经历中，较少面对客户，较少涉及成果交付。

> [!TIP] 更充分发挥团队价值
> 一个人的力量终究是有限的，得到领导的支持，将团队的工作放于我手，如何让团队最大程度的释放力量，将是后续工作最大的挑战。
> 1. 更有效的协同、清晰明确的工作安排
> 2. 清晰的团队结构，成员定位，发展提升方向

> [!TIP] 人员完备
> 12月，成员对于疫情的防护已经很充足了，仍然先后中招，说对工作进度没有影响是不可能的，那么是否能够建立一些机制，让这样的影响降低到最小。
> 1. 解决前端研发人员单点故障
> 2. 健全的协同办公机制

# 2. 规划2023

> [!info] 完成项目管理学习，建立学习型组织
> 从项目，到产品，我们做的一切工作，都要形成服务体系，明确对用户的价值。
> 参考书目《PMBOK指南》、《敏捷实践指南》、《敏捷项目管理》、《这就是OKR》

> [!info] 团队成长
> 领导一直有提供这样的土壤，鼓励我们开展沙龙活动，分享知识，技术。
> 参考书目《第五项修炼-学习型组织的艺术与实践》