--- title: 八章 项目质量管理 category: PMP备考 subCategory: 课堂笔记 abstract: 质量管理 number headings: first-level 3, max 3, 1.1. --- # 一、项目质量管理 * 定义:包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足干系人的目标各个过程。 * 可交付成果的质量标准 * 项目管理过程的质量标准 * 质量与等级:对于项目来说,质量未达到要求是个问题,但低等级不一定是个问题 * 质量:是一系列内在特性满足要求的程度。 * 等级:是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 # 二、分阶段过程拆分 ![2024040623-wXNoIQ](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040623-wXNoIQ.png) ## 1. 规划过程组 ### 8.1. 规划质量管理 * 定义:识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并局面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。 * 作用:为整个项目中如何管理和核实质量提供指南和方向。 * 过程: ![2024040623-VbOHd7](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040623-VbOHd7.png) * 质量成本 ![2024040623-6natAb](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040623-6natAb.png) * 输出 * 质量管理计划 ![2024040623-Gecct8](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040623-Gecct8.png) * 质量测量指标 ![2024040623-4HZFz1](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040623-4HZFz1.png) ## 2. 执行过程组 ### 8.2. 管理质量 * 定义:把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 * 作用:提高实现质量目标的可能性,以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。 * 识别质量问题的工具: * 实验设计 ![2024040623-9kpTnq](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040623-9kpTnq.png) * 过程: ![2024040623-0mJWZo](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040623-0mJWZo.png) * 工具 * 数据分析 ![2024040623-Zv3Jsn](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040623-Zv3Jsn.png) * 因果图 ![2024040700-iy0OZ8](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-iy0OZ8.png) * 直方图 ![2024040700-eOTKO2](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-eOTKO2.png) * 散点图 ![2024040700-Cs3F5M](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-Cs3F5M.png) * 审计 ![2024040700-v965mk](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-v965mk.png) * 问题解决 ![2024040700-vWfOXE](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-vWfOXE.png) * 输出 ![2024040700-WHH2Aa](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-WHH2Aa.png) ## 3. 监控过程组 ### 8.3. 控制质量 * 定义:为评估绩效,确保项目输出完整、正确且满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。 * 作用:核实项目可将会成果和工作已经达到主要干系人的质量要求,可供最终验收。 * 过程: ![2024040700-J8alA3](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-J8alA3.png) * 工具: * 帕累托图 ![2024040700-D40PxK](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-D40PxK.png) * 控制图 ![2024040700-j64jw9](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-j64jw9.png) * 七点原则与失控 ![2024040700-RJotEZ](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-RJotEZ.png) * 石川质量七工具 ![2024040700-dhIIbX](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-dhIIbX.png) * 输出 ![2024040700-spKuF0](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024040700-spKuF0.png) * 变更的第0步:2:20