### 1 创医元的创业方向
> [!NOTE]+ 问题
> 1. 创医元有没有自己的核心业务？
> 2. 创医元有没有自己的核心行业数据？
> 3. 创医元有没有可借助的基础？

#### 1.1 基础
先来分析第三点，创医元的成立基础，江泰广营业务基础是医疗安全，教育安全，纠纷调解
* 纠纷调解，业务主要是线下模式，线上为信息辅助。
* 医疗安全，业务核心是线下模式，保险销售、医疗过程安全。
* 教育安全是线下结合线上系统模式，线上模式还没能推广开。

##### 1.1.1 线上业务
明确我们主推的业务类别，现在很多业务都是线上线下结合的。
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1. 线上为主的业务：创医元没有线下团队，因此需要发展出以线上，互联网模式的线上业务。
2. 线下为主的业务：如创医元当前涉及的均是线上业务，问题也在这里，这些线上服务都仅仅服务于江泰的线下业务，我们没有用户。
问题来了，谁都想发展自己的核心业务，目前创医元的核心业务是江泰，是企业。
我们目前的服务能力，能不能复制，服务更多的企业？我们是不是发展自己直接为用户提供服务。
### 2 创医元的创业方向

#### 2.1 基于基础业务升级

https://www.yuque.com/r/note/ba96ae00-0240-4255-bdbb-11fb4c1f862d
#### 2.2 数字/智慧城市整合服务

https://www.notion.so/a93e7a89e2074b11ba26fa1b6663b978?pvs=4
#### 2.3 政务服务系统
##### 2.3.1 盈利模式：
* 系统费
* 维护费
* 引流-》流量转换
##### 2.3.2 相关产品
* 网格安全管理系统
* 视频监控整合系统

#### 2.4 新模式
3. 系统、运维、流量的互联网模式
	5. 流量
4. 


##### 2.4.1 自主选择市场
找到自己的主攻市场，江泰不是我们的合作伙伴，而是我们的客户。我们的产品给客户带来了价值，但是客户的可复制性很弱。参考我以前工作的汇丰软件，因为客户只有一个汇丰银行，所以在汇丰集团里，商业地位逐年下降，还要讨论是否要给汇丰软件加入营收指标。公司，本身就是一个商业目标。

##### 2.4.2 发展方向
所以创医元就要有营收方面的思考，安全的环境、稳定的工作，只能是温水煮青蛙。这样的环境对我们每个人人都很友好，但对创业公司来说是毒药。在这样的环境里，尝试保留一份危机感，不是我不想要稳定，安全的环境，而是公司发展起来，对我的好处更大。

这个屋子里的人，哪些是能够从创业的角度来思考问题的，公司可以给他们带来什么？如果公司是这些人的资产，资产可以实现他们的财务自由，时间、空间自由。他们自然愿意在这个资产上进行投资，促使这项资产升值。

##### 2.4.3 当前方向
结合公司的愿意，和当前和核心研发产品，总结有三
* 一、市场/社会问题
	* 社区物业管理项目
* 二、安全校园
	* 网格化智能安全管理平台
	* 家校互动
* 三、智慧城市
	* 网格化智能安全管理平台
	* 房屋公益租赁
	* 社区城市流动人口管理
##### 2.4.4 精简
* 智慧安全管理
	为什么没有写数字校园，或是智慧城市，首先命题比较大，数字化产业涉及到的技术层面也比较多。比如三维、空间定位、教学管理体系、数字协同办公体系，当然也涉及智慧安全管理体系。并不是说公司日后不会向数字产业方向发展，而是先定一个可以预见的，可见，可感知的目标，会更容易实现，团队可以更聚集。
* 拆解命题
	* 校园安全 - 主
	* 社区安全 - 主
	* 企业合规安全 - 辅