---
title: 八章 项目质量管理
category: PMP备考
subCategory: 课堂笔记
abstract: 质量管理
number headings: first-level 3, max 3, 1.1.
---
# 一、项目质量管理
* 定义:包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足干系人的目标各个过程。
* 可交付成果的质量标准
* 项目管理过程的质量标准
* 质量与等级:对于项目来说,质量未达到要求是个问题,但低等级不一定是个问题
* 质量:是一系列内在特性满足要求的程度。
* 等级:是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。
# 二、分阶段过程拆分

## 1. 规划过程组
### 8.1. 规划质量管理
* 定义:识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并局面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。
* 作用:为整个项目中如何管理和核实质量提供指南和方向。
* 过程:

* 质量成本

* 输出
* 质量管理计划

* 质量测量指标

## 2. 执行过程组
### 8.2. 管理质量
* 定义:把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。
* 作用:提高实现质量目标的可能性,以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。
* 识别质量问题的工具:
* 实验设计

* 过程:

* 工具
* 数据分析

* 因果图

* 直方图

* 散点图

* 审计

* 问题解决

* 输出

## 3. 监控过程组
### 8.3. 控制质量
* 定义:为评估绩效,确保项目输出完整、正确且满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
* 作用:核实项目可将会成果和工作已经达到主要干系人的质量要求,可供最终验收。
* 过程:

* 工具:
* 帕累托图

* 控制图

* 七点原则与失控

* 石川质量七工具

* 输出

* 变更的第0步:2:20