# 引导 - 提高认知维度
## 认知的维度
> [!INFO] 关于认知维度的例子
> 二维世界的生命的感知中，一个盒子可能只是一个圆，所以只有升高一个维度，才能了解到，那是一个盒子。

> [!INFO] 认识大象
> 1. 盲人的认知角度：有触感、听感
> 1. 正常人：多了一个视觉的维度去认识大象

多一个认知维度，你可以发现水面下的冰山。
![](http://thoughts.taotechip.com/uPic/Nm3FRB.png)

## 练习：命题与维度
曾听说这样一句话：你能赚到的，一定是认知范围内的钱。那么接下来提出三个命题，进行认知维度的分析。
1. 学习，大家是如何看学习的？
	1. 基本的学习是为了找到工作，养活自己。（生存的基本条件）
	2. 提升更强的工作能力，是为了更好，更有效的解决问题，找到一份好的工作，可能赚更多的钱，然后活的更好。（工作前途）

	所以，如果大家对于学习的认知是为了“生存”，那不管你学成了什么样，最终都是为了生存在努力奋斗；
	如果认知是“工作前途”，那不管能力提高到什么程度，最终也只是满足于工作中的成绩，和年底的奖金。所以经过了这些年的努力，我的工作能力提升了很多。
	
1. 写文档：写注释，写文档，与整理文档
	1. 给自己看
		1. 知识留存
		2. 知识整理
	2. 给团队看
		1. 团队共享，梯队建设
		2. 团队可持续发展
			当意识到文档写出来要给人看的时候，就知道，需要写的简单，清晰。
			
	```mermaid
	graph LR
		被动的任务要求-->自身角度的记录参考-->团队整体考虑的建设发展
	```
2. 写计划与总结
	有类似这样的故事，一个人辛苦工作，另一个人了解了情况写了汇报，结果写汇报的人得到的晋升。写汇报的人为什么得到晋升？他比辛苦工作的人强在了哪里？
	1. 【找准目标】理解能力
		1. 向下，弄清楚要做的事情，定位到明确的目标。
		2. 向上，知道任务在集体中的定位，如何助力集体大的目标。
	2. 【传达给人】恰当的组织语言，清晰的思维逻辑。
	3. 【价值衡量】需要多维度的思考及整体的把握，需要明确工作的重点，找到核心价值。

>[!NOTE] 目标
>在不同的维度上，要实现的效果，即目标。
>返之目标代表了一个人认知维度的高低。

# 主要内容
## 认知工作
问题，大家是如何看待工作的：实现人生理想？赚钱？以上面一节为基础分析，如果单纯的努力工作赚不来钱！难道我在鼓吹大家不好好工作吗？不对，而是提高一个维度去看待工作。去看自己是如何工作的，别人的如何工作的，找到自己工作努力的方向。

个人工作：
	1. 基本维度，工作赚钱-养活自己-养活家庭
	2. 个人提高，在工作中证明自己的专业能力，成为优秀员工！年底拿奖金！

团队工作：
	1. 团队基本，任务拆解，分配。
	2. 团队进阶，团队进步，梯队成长，可持续发展。


那么大家一起来对我们的工作，简单的提升一下认知：
首先有一个基础目标，年底拿double，钱从哪里来？肯是是王总的口袋。但不是白来的，公司得赚钱，所以我们全公司共同的目标，提升公司产品，业务的商业价值。让王总的口袋越来越有钱，他越有钱就越大方，这一点去年年会真是生平仅见啊。
那么，有哪些方面可以体现一个产品/业务的商业价值呢？
1. 有钱
2. 有流量
3. 社会影响力/品牌知名度

## 工作的最终目标是什么？
目标：商业价值
具体点，产品可以转化流量，带来现金流，对社会大众有积极的贡献。
假调一下，我们开发一个好的产品，并且将其运营火爆，公司要么赚了钱，要么提高了市场估值，你还担心没有double吗？

## 目标的向上支撑
公司商业价值 --> 依靠产品价值支撑 --> 研发项目产出 --> 源于每一个人的任务目标
所以每一项工作，或远或近，都应该关系到商业价值。

## 目标：是成功的基础
向着团队共同的目标前进，为实现团队共同的价值努力，才叫有效的工作，才能称为效率。所以来看一下：
```mermaid
graph LR
	效率低的原因
```

我整理了三个，大家可以发挥一下，还有哪些因素：
```mermaid
graph LR
	目标不明确-.->效率低
	难度大-.->效率低
	复杂度高-.->效率低
```

难度和需求复杂度无法避免，是工作路径中一定要攻克的堡垒，是必要的时间成本，但是目标不明确，是啥？如果说医生延误病情是医疗事故，那么目标不明确是否可以定义为工作中的疏忽和事故？

```mermaid
graph LR
	目标明确-.->清楚努力的方向-.->清楚成功的标准
```

- 综合服务平台项目研发过程工作路径图
![二组工作路径](http://thoughts.taotechip.com/uPic/工作路径.excalidraw.png)

# 敏捷团队管理方法
## 团队协同OKR目标管理法
O：object 目标
KR：key result 关键结果

### S.M.A.R.T.目标制定原则
目标管理的原则
* S(pecial)：目标一定是具体的，让人明确知道应该怎么做，做什么。
* M(easurable)：目标结果是能够测量的，有明确判断的界限。
* A(ttainable)：可以实现的，不能太高让人望而却步，不能太低没有挑战性。
* R(elevant)：目标与目标间具有相关性，与大的整体目标方向相同。
* T(ime bound)：有截止期限，避免拖延。

### 制定OKR

## 敏捷SCRUM
### 概念
* ![[史诗]]
* ![[用户故事]]
* ![[Task任务]]
### 核心
明确项目中的每一个细节，任务拆分，然后冲！
### 会议
	* 目的性会议：
		* 需求明确会
	* SCRUM的4大会议：
		* 冲刺计划会
		* 每日站会
		* 产品展示会
		* 反思会


# 结尾讨论：沙龙的目标是什么？有商业价值吗？
1. 鼓励每一个人的提升
2. 给每一个人展示自我的舞台
3. 为什么沙龙要安排两三人一组？
	1. 主题整体目标
	2. 协作伙伴目标
	3. 自我目标
4. 如何体现商业价值？
	1. 课题从工作中来，最终作用到工作中去
	2. 共建团队知识体系，共享，沉淀