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title: 六章 项目进度管理
category: PMP备考
subCategory: 课堂笔记
abstract: 项目进度管理的主要要作内容在规划阶段与监控阶段。
number headings: first-level 3, max 4, 1.1.
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### 1. 课程概述:进度管理的
#### 1.1. 矩阵图:

#### 1.2. 理解:
* 进度,即是对一项工作过程中的全部关键节点的跟踪。
* 在这一个领域范围里,需要一个总纲,即通过一个规则文件(程序文件),做一个总的方针,即6.1。后面的章节,都是对进度进行管控的具体操作了。
* 活动,就是定义工作的内容与步骤,其实每个人理论上都能做自己的规划,但总是有人规划不好,毕竟很多人的认知都是只做好本职,而不会放眼整个项目,更看不到公司战略。换句话说,这就是项目经理管理职能的意义。所以定义活动,然后根据活动之间的依赖关系,以及优先级,确定活动顺序。目的是让活动可以高效的流转起来。这里涉及到,资源的配合,是项目经理协调、分配资源的综合能力。
* 进度计划,是完成活动顺序和时间估算之后的一种展现
* 那么在完成对活动的规划与估算,就会依照计划,来指导执行了。这就会开始对活动的监控。是否完成、通过绩效数据来体现事实活动,与计划活动差异。
### 2. 分阶段拆分过程
#### 2.1. 规划阶段:
##### 6.1: 进度管理计划
* 定义: 为规划、编制、管理、执行、和控制项目进度而制定政策、程序、和文档的过程。
* 作用:为如何在整个项目中管理项目进度提供指南和方向。

##### 6.2: 定义活动
* 概念

* 过程

范围基准包括:范围说明说、WBS、WBS词典
* 分解
* 把项目范围和可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术
* 活动表示完成工作包所需要的投入
* WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础
* WBS中的每个工作包都需要分解成活动,以便通过活动完成相应的可交付成果
* 滚动式规划
* 详细规划近期要完成的工作、同时在较高层级上粗略规划远期工作
* 输出:
* 活动清单:

* 活动属性
* 活动类型(支持型、独立型、依附性)

* 里程碑清单
* 其他输出
* 变更清求
* 更新项目管理计划
* 进度基准
* 成本基准
##### 6.3: 排列活动顺序
* 过程

* 定义:识别和记录项目活动之间的关系的过程。
* 作用:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
* 紧前关系绘图法(进度网络图PDM)
* 四种活动启止的逻辑关系

* 活动整合时的依赖关系

* 提前量与滞后量
* 输出:
* 排列活动顺序:项目进度网络图

##### 6.4: 估算活动持续时间
* 定义:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程
* 作用:确定完成每个活动所需花费的时间量,为制定进度计划过程提供主要输入。
* 过程结构:

* 工具
* 工具 - 类别估算

* 工具 - 参数估算

* 工具 - 三点估算



* 工具 - 自下而上估算

* 工具 - 储备分析

##### 6.5: 制定进度计划
* 定义:

* 过程结构

* 工具
* 工具 - 进度网络分析

* 工具 - 关键路径法




* 浮动时间


* 资源优化
* 资源平衡:在关键路径上去调整活动资源
* 资源平滑:在非关键路径上去调整活动资源
* 数据分析

* 进度压缩


* 输出
* 进度计划

* 项目进度计划
* 项目进度网络图
* 资源直方图
* 项目日历
#### 2.2. 监控阶段
##### 6.6: 控制进度




### 3. 重点回顾
