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### 问题-1
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1. 项目管理计划规定选择预测型开发方法来交付项目可交付成果。在项目生命周期的哪个阶段，整体项目风险是最低的?
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A. 启动阶段
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B. 规划阶段
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C. 执行阶段
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D. 收尾阶段
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### 考点参考：
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> [!QUOTE]- 1
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> ![[项目周期特性]]
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### 问题
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预算短缺让一个正在进行的项目搁置时，在能够获得额外资金前，项目团队应该怎么做？
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1. 要求重新分配到一个处于活动状态的项目
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2. 创建商业论证，获得额外资金
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3. 评估项目的当前状态，收集经验教训，并向项目干系人交付项目收尾文件
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4. 更新风险管理计划，提交风险减轻计划，并收集经验教训
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### 考点参考
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根据职责
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1. 排除不在团队成员职责范围内的选项。
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1. 排除不属于当前过程组的选项。
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### 问题
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项目经理一丝不苟地执行项目管理计划，但却难以有效地领导项目团队。项目团队成员之间以及与项目经理之间存在着大量的不健康的紧张关系。项目经理在会议中多次情绪爆发，导致会议突然中断。项目经理首先应该做什么？
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1. 提交修改项目管理计划的变更申请，以取消回顾会议
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2. 积极主动地提高自己的情商（EI），成为更有效的领导者
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3. 通过需求分析，并与整个团队重新确定范围
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4. 带领项目团队成员进行一次培训，帮助他们成为有情怀的人
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### 考点参考
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考项目经理的沟通，领导力，情绪控制。
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### 问题
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你正在对完成一个大型跨国项目的项目工作所需的货币资源进行估算，该项目至少需要7年才能完成。你以前的项目都是国内项目，工期较短。作为你目前正在执行的过程的一部分，与你过去的项目相比，你可能需要做哪些不同的事情？
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1. 创建干系人参与评估矩阵
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2. 制定更健全的风险管理计划
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3. 考虑其他事业环境因素
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4. 参考其他组织过程资产
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### 考点参考
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> [!QUOTE]+
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> ![[事业环境因素与组织过程资产#事业环境因素]]
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* 理解：与过去项目不同事情，那么就工找到过去项目和现在项目的不同。
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* 而这些不同点，影响了要做的工作的差异
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* A&B都要做
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* C这个项目不同于过去的国内且工期较短的项目，需要找到更多的外界可能对项目影响的因素。
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* D过去的项目也同样会参考组织过程资产
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### 问题
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项目经理管理桥梁建设项目。项目经理收到了监管干系人的重大变更请求，要求在工程设计中增加一个桥梁分支。项目经理准备了一份变更请求，并由变更控制委员会（CCB）审查和接受。项目经理现在应该做什么？
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1. 将变更请求的批准通知项目团队
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2. 在设计中包括桥梁的新分支
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3. 将决定传达给要求变更的干系人
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4. 评估对项目管理计划的调整
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### 考点参考
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> [!QUOTE]+ 变更过程
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> 流程正义：在CCB批准变更之后，需要同时进行更新项目管理计划
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> ![[0321#<font color=red>实施整体变更控制(重点)</font>]]
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### 问题
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一名关键干系人担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？
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A.问题日志报告
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B.采购工作说明书（SOW）
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C.工作绩效报告
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D. 控制图
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### 考点参考
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综合类型的问题，需要结合实际情况找到最适合的选项。
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可以在[[工作绩效报告]]找到项目进度，匹配是否能完成
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### 问题
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项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？
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1. 制定项目管理计划\
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2. 与项目团队一起召开项目启动大会
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3. 获得项目发起人对项目章程的批准
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4. 获得干系人对项目章程的批准
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### 考点参考
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> [!QUOTE]+
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> ![[过程-制定项目的章程#过程的核心人员]]
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### 问题-2
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公司正在考虑两个项目，Alpha和Beta。项目Alpha预计获得5000万美元的净利润，项目Beta则预计获得4500万美元的净利润。两个项目都可能非常有利可图、利润丰厚。但是，财务总监表示公司只能投资其中一个项目。如果选择项目Alpha，那么机会成本是多少？
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1. 9500万美元
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2. 5000万美元
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3. 4500万美元
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4. 500万美元
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### 考点参考：
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> [!QUOTE]- 1
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> ![[成本的分类]]
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### 问题
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* 一个多阶段项目已达到一个阶段关口。关键的项目干系人想要确定这个阶段是否满足了它的成功标准，以及项目是否应该进入下一个阶段。除了项目管理计划，还需要哪些文件？
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A. 风险登记册和风险报告
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B. 经验教训登记册和经验教训知识库
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C. 商业文件和项目章程
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D. 协议（包括采购合同）
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### 考点参考
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> [!QUOTE]- 1
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> ![[过程4-7：结束项目或阶段]]
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> [!QUOTE]- 2
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> ![[过程-制定项目的章程#过程的输入]]
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### 问题
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* 在项目执行过程中，团队发现项目为新产品开发的遥控器上的一些按钮不符合规格。提交并批准变更请求以替换按钮。下面哪个选项最好地描述了这个变更请求？
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A. 纠正措施
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B. 预防措施
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C. 缺陷补救
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D.镀金
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### 考点参考
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> [!QUOTE]-
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> ![[变更请求]]
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### 问题
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* 你即将开始为一个大型而复杂的项目进行规划。由于项目的规模以及法规和环境方面的考虑，制定详细的项目管理计划至关重要。作为初始项目规划的起点，你应该做的第一件事情是什么？
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1. 召开项目开工会议，通知和争取干系人参与并获得他们的承诺
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2. 查看项目章程以了解项目的高层次信息
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3. 开始识别干系人过程，以便他们能够参与到项目规划中
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4. 与团队成员分享项目范围说明书，以形成对项目可交付成果的共识
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### 考点参考
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> [!QUOTE]+ 1
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> ![[十五矩阵#49个过程]]
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> [!QUOTE]+ 2
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> ![[过程-制定项目管理计划]]
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### 问题
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公司里面有A、B、C三个项目。这些项目根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？
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1. 项目组合管理
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2. 项目集管理
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3. 项目管理
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4. 份额管理
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### 考点参考
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> [!QUOTE]+ 项目的竞争关系
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> ![[项目的超集#项目组合]]
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### 问题
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你被要求领导一个将使用敏捷框架的产品开发项目。目前，你正处于起草项目章程的过程中，你希望将干系人和主题专家聚集在一起，讨论识别到的项目风险、成功标准和其他议题。实现这个目标的最好方法是什么？
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1. 召开迭代回顾会议
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2. 邀请相关参与者参加每日例会
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3. 与已识别的个体进行访谈
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4. 安排一个焦点小组活动
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### 考点参考
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> [!QUOTE]- [[工具：焦点小组活动]]
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### 问题
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一名项目团队成员生病了，几周内无法返回项目。在日常会议中，团队分享了他们的担忧，因为生病的团队成员是唯一一个熟练掌握他们正在开发的组件的人。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生?
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A.在项目期间促进跨职能知识转移
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B.在每个组成部分获得了一个以上的熟练资源
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C.将特定组件的开发外包给另一个团队
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D.要求为组件的构建提供可靠的文档
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### 考点参考
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[[管理项目知识]]
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### 问题
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对于一个即将进行的项目，需求评估和商业论证已经完成，项目管理办公室（PMO）正在对收益管理计划的草案进行评审。PMO强调了收益管理计划的一个要素，并要求在确定文件的最终版本之前删除该要素。以下哪一项最有可能是PMO要求删除的要素？
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1. 通过项目实施所获得的预期有形和无形价值
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2. 为抓住商机而需要考虑的解决方案
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3. 实现项目收益的期限
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4. 用于显示已实现收益的测量
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### 考点参考
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> [!QUOTE]+ 商业文件不包括具体的解决方案，只做价值论证
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> ![[商业文件#商业文件包含哪些内容]]
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矩阵定位法
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通过过程组，和领域，判断问题属于哪个过程。
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这个问题，干系人管理，启动阶段，两个。
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Reference in New Issue
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