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[回放链接](https://www.qhclass.com/course/2499/activity/102688/replay/4155/custom_entry)
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书签：1:46
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# 理解敏捷：
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- 对比<font color="#ff0000">瀑布</font>模式
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通过目标的确定性来区别判断，对于确定性强的项目，可以制定详细的规划，即瀑布式；而不确定的目标，通过敏捷的方式。
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- 对比<font color="#ff0000">增量</font>模式
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每个周期，增加一个功能，交付一个功能。每个周期都可以理解为一个瀑布式。
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- 对比<font color="#ff0000">迭代</font>模式
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周期与周期之间，是逐渐优化、细化的循环。最终一次交付。
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* 混合型
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根据项目的实际情况，混合使用敏捷与预测。
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## <font color="#ff0000">敏捷宣言</font>
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* <font color="#ff0000">个体和互动</font> 高于 流程和工具
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* <font color="#ff0000">可工作的软件</font> 高于 详尽的文档
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* <font color="#ff0000">客户合作</font> 高于 合同谈判
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* <font color="#ff0000">响应变化</font> 高于 遵循计划
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## <font color="#ff0000">敏捷12原则</font>
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1. 我们最优先考虑的是通过<font color="#f79646">尽早</font>和<font color="#f79646">持续不断</font>地<font color="#f79646">交付</font>有<font color="#f79646">价值</font>的<font color="#f79646">软件</font>使<font color="#f79646">客户满意</font>。（宣传4价值）
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2. 即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更为客户创造竞争优势。（欢迎变更）
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3. 采用<font color="#f79646">较短的</font>项目周期（从几周到几个月），经常地将会可工作的软件。（1～4周迭代）
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4. 业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。（全职/专注）
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5. 围绕富有进取心的<font color="#f79646">个体</font>而创建项目。提供他们所需的环境和支持，<font color="#f79646">信任</font>他们所开展的工作。（以人为本，团队为核心）
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6. 不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式是<font color="#f79646">面对面交谈</font>。（面对面可视化）
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7. 可工作的软件是度量进度的首要指标。（0～100）
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8. 敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够长期维持<font color="#f79646">稳定的开发步伐</font>。（可持续/不加班）
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9. 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，从而增强敏捷能力。（改进/重构）
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10. 以<font color="#f79646">简洁为本</font>，它是极力减少未完成工作量的艺术。（简洁/二八）
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11. 最好的架构、需求和设计出自于自组织团队。（自组织团队）
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12. 团队<font color="#f79646">定期地反思</font>如何能提高成效，并相应地协调和调整自身的行为。（回顾/检视）
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## <font color="#ff0000">白金三原则</font>
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# 精益七原则
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* 精益的重点：最大化商业价值、最小化产品开发以外的活动
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* 消除浪费
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* 价值流图：帮助管理者来识别工作的增值活动和非增值活动，以消除效率低下。
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* 八种浪费：
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* 缺陷与返工
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* 过量生产/软件多余功能
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* 等待
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* 未组织好的人才及沟通
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* 搬运/多任务切换
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* 库存/在制品WIP
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* 移动/任务交接
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* 额外过程/过多文档及审批
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* 延迟决策
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* 尽快交付
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* 尊重成员
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* 赋能/授权团队和个人
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* 用任务领取，取代任务分配。
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* 优化整体
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系统性改进优化环境和机制。
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## 敏捷基础方法
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* 点击查看关于[[SCRUM]]的详细介绍
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* 看板
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* XP
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敏捷做题指导思想
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1. 敏捷采用倒三角思考法，首先考虑时间和成本，次要考虑范围。
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Reference in New Issue
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