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title: 六章 项目进度管理
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category: PMP备考
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subCategory: 课堂笔记
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abstract: 项目进度管理的主要要作内容在规划阶段与监控阶段。
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number headings: first-level 3, max 4, 1.1.
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### 1. 课程概述：进度管理的
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#### 1.1. 矩阵图：
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#### 1.2. 理解：
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* 进度，即是对一项工作过程中的全部关键节点的跟踪。
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* 在这一个领域范围里，需要一个<font color="#ff0000">总纲</font>，即通过一个规则文件（程序文件），做一个总的方针，即6.1。后面的章节，都是对进度进行管控的具体操作了。
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* 活动，就是定义工作的内容与步骤，其实每个人理论上都能做自己的规划，但总是有人规划不好，毕竟很多人的认知都是只做好本职，而不会放眼整个项目，更看不到公司战略。换句话说，这就是项目经理管理职能的意义。所以定义活动，然后根据活动之间的依赖关系，以及优先级，确定活动顺序。目的是让活动可以高效的流转起来。这里涉及到，资源的配合，是项目经理协调、分配资源的综合能力。
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* 进度计划，是完成活动顺序和时间估算之后的一种展现
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* 那么在完成对活动的规划与估算，就会依照计划，来指导执行了。这就会开始对活动的监控。是否完成、通过绩效数据来体现事实活动，与计划活动差异。
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### 2. 分阶段拆分过程
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#### 2.1. 规划阶段：
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##### 6.1: 进度管理计划
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* 定义: 为规划、编制、管理、执行、和控制项目进度而制定政策、程序、和文档的过程。
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* 作用：为如何在整个项目中管理项目进度提供指南和方向。
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##### 6.2: 定义活动
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* 概念
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* 过程
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范围基准包括:范围说明说、WBS、WBS词典
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* 分解
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* <font color="#ff0000">把项目范围和可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术</font>
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* 活动表示完成工作包所需要的投入
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* WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础
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* WBS中的每个工作包都需要分解成活动，以便通过活动完成相应的可交付成果
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* 滚动式规划
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* <font color="#ff0000">详细规划近期要完成的工作、同时在较高层级上粗略规划远期工作</font>
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* 输出：
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* 活动清单：
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* 活动属性
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* 活动类型（支持型、独立型、依附性）
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* 里程碑清单
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* 其他输出
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* 变更清求
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* 更新项目管理计划
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* 进度基准
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* 成本基准
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##### 6.3: 排列活动顺序
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* 过程
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* <font color="#ff0000">定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程。</font>
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* <font color="#ff0000">作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。</font>
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* 紧前关系绘图法（进度网络图PDM）
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* 四种活动启止的逻辑关系
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* 活动整合时的依赖关系
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* 提前量与滞后量
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* 输出：
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* 排列活动顺序：项目进度网络图
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##### 6.4: 估算活动持续时间
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* 定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
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* 作用：确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。
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* 过程结构：
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* 工具
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* 工具 - 类别估算
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* 工具 - 参数估算
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* 工具 - 三点估算
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* 工具 - 自下而上估算
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* 工具 - 储备分析
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##### 6.5: 制定进度计划
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* 定义:
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* 过程结构
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* 工具
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* 工具 - 进度网络分析
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* 工具 - 关键路径法
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* 浮动时间
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* 资源优化
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* 资源平衡：在关键路径上去调整活动资源
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* 资源平滑：在非关键路径上去调整活动资源
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* 数据分析
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* 进度压缩
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* 输出
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* 进度计划
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* 项目进度计划
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* 项目进度网络图
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* 资源直方图
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* 项目日历
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#### 2.2. 监控阶段
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##### 6.6: 控制进度
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### 3. 重点回顾
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