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title: 第一课:项目管理的基本概念
category: PMP备考
subCategory: 课堂笔记
abstract: 项目的概念、理解项目在组织机构中的定位,项目管理对于项目的作用,不论是项目管理还是项目本身,都是为了组织战略目标服务的。
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# 重点
1. 管理学三原则:
1. 目标管理:目标要清晰,可度量,参考SMART原则`明确性、衡量性、可实施性、相关性、时限性`
2. PDCA原则(戴明环) `目标->计划->实施->检查`
3. 以人为本
1. 项目:为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性工作。
1. 临时性,项目一定是为了某个目标,做项目不是目的,能项目的产物,实现价值才是,因此做项目,肯定会有一个终点,这个做的过程会终止,所以说是临时性的。
2. 独特性,产物是独一无二的可交付物,而不是例行工作。独特性导致了不确定性,因此都具有风险。
3. 渐进明细,随着项目的推进,越来越明确,明确即更少的不确定性,项目的风险会越来越小。
4. <font color=red face="黑体">项目的制约因素</font>P13-4
1. 范围:有没有
2. 质量:好不好,达不达到某某要求
5. <font color=red face="黑体">项目的商业价值</font>P14-2
1. 有形与无形的价值
2. 创造商业价值是项目的终极目标
1. 项目管理:<font color=red face="黑体">将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。</font>P15-3
1. 战略(不考),理解战略与项目组合的关系,即公司一切的项目,项目集,项目组合都是为了实现公司战略目标,实现战略目标中定义的商业价值目标。
3. <font color=red face="黑体">项目组合管理</font>P17-4
1. 定义:为了实现战略目标,而放在一起管理的项目、集、子组合,与运营工作。
2. 重点:
1. 不全是临时性的项目工作,运营工作,也可以是组合中的一部分
2. 资源分配的优先顺序
3. 战略对齐
4. <font color=red face="黑体">项目集管理</font>P18-1
1. 定义:一组相互关联且被协调管理的项目,子项目集,和项目集活动。目标是统筹管理资源分配。
2. 重点:
1. 具有相关性、互相依赖性
2. 关注项目间的依赖关系
3. 集成管理,便于统筹规划
5. <font color=red face="黑体">项目周期的特征</font>P19-4
![2024032008-cost|800](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024032008-cost.png?watermark/2/text/5riF5pmW/fontsize/100/dissolve/60/gravity/SouthEast)
1. <font color=red face="黑体">项目阶段</font>P20-1,2,3
1. 相对大的项目活动,拆分成一组具有逻辑关系的项目活动集合。
2. 每个阶段都可以视为一个子项目
3. 阶段与阶段间,可以顺序执行,也可以交叠执行
4. 阶段评审(理解为子项目验收/绩效评价)
2. 项目的生命周期
1. 三个范围的周期
1. 项目生命周期
2. 项目管理周期
3. 产品生命周期
2. 周期类型:
1. <font color=red face="黑体">预测(瀑布)</font>P21-1
2. <font color=red face="黑体">迭代</font>P21-2),原型,逐渐完善优化。
3. <font color=red face="黑体">增量</font>P21-3),逐渐增加功能。
4. <font color=red face="黑体">适应</font>P21-4)区别于迭代与增量,迎接变化,严格评估每个周期要交付的内容。
5. <font color=red face="黑体">混合</font>P22-3)确定的预测,不确定的敏捷
3. 适应型,区别于迭代与增量,严格评估每个周期要交付的内容。
4. 项目管理过程
1. 14个过程
2. <font color=red face="黑体">五大过程组</font>P23-3,4
![2024032008-processes|800](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024032008-processes.png?watermark/2/text/5riF5pmW/fontsize/100/dissolve/60/gravity/SouthEast)
1. <font color=red face="黑体">十大知识领域</font>P24-2
![2024032008-fifteen|800](https://picbed-1253586264.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/uPic/2024032008-fifteen.png?watermark/2/text/5riF5pmW/fontsize/100/dissolve/60/gravity/SouthEast)
1. 项目管理数据与信息
1. 工作绩效数据,项目活动的原始观察数据
2. 工作绩效信息,偏差结果
3. 工作绩效报告,绩效分析与判断,预测
1. <font color=red face="黑体">项目管理商业文件</font>P26-1
1. 项目商业论证:经济可行性研究,论证收益评估的有效性。
2. <font color=red face="黑体">项目收益管理计划</font>:定义创造、提高、保持项目收益的过程。(P26-4)
2. <font color=red face="黑体">如何选择项目</font>
1. <font color=red face="黑体">项目财务测量指标</font>P27-3
1. <font color=red face="黑体">净现值NPV</font>P28-2)比大小,越大越好
2. <font color=red face="黑体">内部收益率</font>P28-4)越高越好
3. <font color=red face="黑体">回收期</font>P28-4)越短越好
4. <font color=red face="黑体">效益成本比(BCR</font>P29-3)越高越好
5. <font color=red face="黑体">投资回报率(ROI</font>P29-4)越高越好
2. <font color=red face="黑体">项目选择成本(P30-2</font>
1. 机会成本
2. 沉没成本