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title: 项目章程
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category: PMP备考
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subCategory: 每日打卡
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abstract: 项目章程的标志性意义，项目的正式立项。主要包含12项内容。
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### 过程概述
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制定项目章程是启动过程组，项目整合管理领域范围的一个过程，这个过程的输出为项目章程，过程成功完成的标志是项目章程的批准。
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### 过程的核心人员
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发起人在项目章程的制定过程中，起到拍版的作用，在这个阶段，项目可能牵扯到的干系人还不知道老板要做这么个事。
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发起人确定了项目章程，这些干系人才会识别出来，并且在计划阶段收到通知。
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### 过程的意义
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一般是由项目的发起人发起，通过制定项目的章程，完成立项，确立项目的正式地位，并且还能够给项目经理进行授权，授权他在组织中使用资源。所以章程有时候又叫做项目批准书、立项书、立项报告等等。对主要可交付成果、里程碑以及每位干系人的角色和职责达成共识。
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### 过程的输入
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1. [[商业文件]]：提供商业可行性论证、收益管理计划。
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2. 协议
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3. [[事业环境因素与组织过程资产]]
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### 过程的输出
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#### 项目章程
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章程里面会包含12个内容，里面都是宏观的、大概的、一些方向性的内容：
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1. 项目的目的
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2. 可测量的项目的目标
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3. 高层次的需求（高层次的需求就是宏观的需求、大概的需求、不是很具体的一些需求）
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4. 高层级的项目描述边界
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5. 主要的可交付成果（它里面都是大概的一些边界，以及一些主要的可交付成果，并不是全部的可交付成果）
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6. 整体的项目风险（也是大概的一些风险）
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7. 总体的里程碑进度计划（大概的里程碑进度计划）
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8. 预先批准的财务资源（大概的预算）
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9. 关键的干系人的名单
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10. 项目的审批要求、项目的退出标准（在什么样的条件下才能够关闭项目，或者是取消项目，也会在章程里面写清楚）
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11. 项目经理的权责和职权
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12. 项目的发起人以及高级管理层的姓名也会写在章程当中。
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### 过程的工作方法
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1. [[工具-专家判断]]
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2. 数据收集
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1. [[工具：头脑风暴]]
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2. [[工具：焦点小组活动]]
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3. [[访谈]]
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3. 沟通
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1. [[技能：冲突管理]]
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2. [[技能：引导]]
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3. [[技能：会议管理]]
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4. [[工具：会议]]
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